Chcę mieć poukładaną, synchronicznie działającą firmę; samodzielną, osiągającą wyniki, posiadającą przewagę konkurencyjną i stabilną pozycję rynkową.
Chcę zarządzać moimi ludźmi w taki sposób, aby czuli się zmotywowani, mieli przegląd sytuacji, planowali i mierzyli swoją skuteczność. Dążę do tego, aby nasze działania były ukierunkowane i skoordynowane.
Konkurujemy na rynku z wieloma firmami. Osiąganie wyników jest coraz trudniejsze. Spadają marże i wolumen sprzedaży. Chcę to zmienić – nauczyć się wygrywać transakcje i budować wyższą sprzedaż.
Dążę do tego, aby widzieć wszystkie działania firmy oraz wyniki na każdym jej etapie. Chcę objąć całość organizacji i zobaczyć jej kondycję. Chcę zminimalizować koszty, błędy, wąskie gardła i deficyty w działalności operacyjnej, aby działać szybko i niezawodnie.
Mierzę się z wieloma zadaniami: zarządzam zespołem / mam wiele obszarów priorytetów / koordynuję projekty / współpracuję z wieloma osobami. Spraw jest mnóstwo. Chcę objąć to wszystko, mieć przegląd sytuacji, aby oceniać priorytety, realizować działania, składać realne obietnice, planować.
Nie jestem do końca zadowolony z tego, jak wygląda moje życie. Od jakiegoś czasu myślę o zmianie. Zależy mi na tym, aby zmniejszyć wysiłek a zwiększyć dochody; mieć więcej czasu dla siebie i bliskich, a jednocześnie zaspokajać potrzeby materialne.
Pokonaj bariery oddzielające Cię od sukcesu w 8 krokach!
96
Klientów w ramach projektów dedykowanych
837
Przeszkolonych menedżerów
7980
Uczestników szkoleń
10800
Godzin szkoleniowych
Projekt miał na celu zwiększenie skuteczności działań oraz poziomu działań systemowych w sieci dealerskiej. Projektem zostali objęci zarówno Dealerzy, jak i Regionalni Menedżerowie Sprzedaży, odpowiedzialni za sieć dealerską. Wskaźnik, nad którym pracowaliśmy, odnotował największy wzrost ze wszystkich w badaniu tajemniczego klienta, zrealizowanym 3 miesiące po zakończeniu projektu.
Warsztaty strategiczne, warsztaty sprzedażowe i marketingowe. Interim management w roli Head of Sales. Wyniki: W drugim kwartale 2014 mniejszy zespół handlowy, przy 5% spadku obrotów branży – utrzymuje poziom obrotów w por. do analogicznego kw. 2013. Długofalowo nastąpiła rewolucja sprzedażowa.
Transformacja do wyższego poziomu konkurencyjności. Warsztaty z zakresu zarządzania, marketingu, negocjacji, Sprzedaży Transformacyjnej, budowa Algorytmów Sprzedaży i Obsługi Klienta. Wyniki: „W styczniu i w lutym 2013 tajemniczy klienci firmy Daymaker® odwiedzili 600 sklepów należących do 125 sieci z 19 branż. (…) W rankingu najlepiej wypadła Perfumeria Douglas.” (PB, 5.03.2013).
Warsztaty i konsulting z zakresu efektywnego zarządzania, Sprzedaży Transformacyjnej oraz projekt Algorytmy Sprzedaży. Wyniki: I miejsce w Polsce i II w Europie w rankingu dynamiki wzrostu sprzedaży. W kolejnym roku roczny cel sprzedażowy osiągnięty w zaledwie 7 miesięcy.
Warsztaty sprzedażowe dla stacjonarnych i terenowych sił sprzedaży oraz coaching menedżerski. Praca nad Value Proposition. Zbudowanie Wzorców Komunikacji Sprzedażowej. Oczekujemy na rezultaty.
Wsparcie top menedżerów Hotelu w zmianie modelu myślenia i działania, zarządzania i sprzedawania - coaching menedżerski. Warsztaty Sprzedaży Transformacyjnej. Wyniki: Dyrektor Hotelu obserwuje rewolucję sprzedażową i drastyczny skok konkurencyjności w porównaniu do konkurencji.
Ewaluacja organizacji, coachingi w zakresie podnoszenia efektywności osobistej i skuteczności sprzedażowej. Life coaching i coaching menedżerski dla Właściciela Firmy. Wyniki: Właściciel ocenia, że działania miały ogromny wpływ na pracę załogi i na jego działania w obszarze zarządzania i planowania.
Warsztaty dla wyższej kadry menedżerskiej Kompendium MBA. Interim management w roli szefa sprzedaży. Wyniki: Po 5 miesiącach mojej pracy, średnia z 3 miesięcy (luty-kwiecień 2015) daje wynik o 22,3% wyższy niż w II półroczu 2014 a 18,4% wyższy do analogicznego okresu 2014. Obrót kwietnia 2015 był rekordowym w historii Firmy.
Współpraca z jednym z Działów Firmy; warsztaty w zakresie współpracy zespołowej oraz Sprzedaży Transformacyjnej. Ewaluacja sytuacji wewnętrznej, kształtowanie postaw i uruchomienie listy projektów usprawniających funkcjonowanie Działu. Zbudowanie kontraktu zespołowego. Warsztaty menedżerskie i coaching menedżerski. Wyniki: Dyrektor Działu zarzuca mi, że odebrałem mu całą radość życia - teraz wszystko jest systemowe, spokojne, metodyczne, wyniki szybują... Nuda.
Nie ma zestawu dobrych rad dla każdego, ale dla każdego można zbudować zestaw dobrych rad.
Opowiedz mi o sobie, a z pewnością wyznaczymy razem plan działań. Z każdej sytuacji można wyjść i w prawie każdej sytuacji można zwyciężać. Na cuda również istnieje przepis.
Człowiek potrzebuje czasem iskry. Można nazwać to inspiracją lub kopniakiem, niemniej oczekiwanie jest zwykle jedno – aby popchnąć do przodu. Zasadniczo ucieczka od cierpienia motywuje bardziej niż dążenie do przyjemności, ale coś na pewno da się zrobić.
Jeśli obejmujesz jakiś obszar swojego działania w głowie, to tak naprawdę tego nie obejmujesz. Planowanie i systematyzowanie zajmuje dużą część czasu ludzi sukcesu. Dla ludzi bez sukcesu planowanie i systematyzowanie jest zwykle marnowaniem czasu.
Od ponad dekady realizuję projekty doradczo-szkoleniowe w obszarze zarządzania, sprzedaży i doskonałości operacyjnej
Nie jestem od Ciebie mądrzejszy, bardziej bystry a na pewno bardziej inteligentny. Jestem prostym facetem z gór, który dużo widział, dużo słyszał, dużo przeżył – to moja pierwsza mocna strona. Fakt, że nie jestem związany emocjonalnie z Twoim życiem, Twoim zespołem czy Twoją organizacją – to moja druga mocna strona. Ostatnia mocna strona: mnie nigdy nie będzie przygniatać Twoja bieżączka – ja zawsze będę skupiony na Twoich priorytetach. Dzięki tym trzem mocnym stronom możemy osiągać spektakularne rezultaty.
Przepracuj 4 błędne przekonania i uruchom działania zgodnie z 4 wskazówkami.
Adres siedziby i biura firmy
© 2016 All Rights Reserved | Noworolski.pl | Regulamin